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进博声音丨对话GE全球副总裁、GE中国总裁向伟明

作者:admin 发布时间:2022-02-21
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本期进博声音请到的嘉宾是GE全球副总裁、GE中国总裁向伟明。作为第四次参加进博会的老面孔,GE在今年又带来不少创新产品。与此同时,在中国大力推进双碳战略,利来首选AG发财网,加大节能减排力度的背景下,GE又有哪些自己的思考呢?

主持人:大家好!欢迎收看本期进博声音,我是雪皎。本期我们邀请到的嘉宾是GE全球副总裁、GE中国总裁向伟明先生,欢迎您向总。

向伟明:您好,主持人好。

主持人:我们知道咱们GE是今年第四次参加进博会了,能不能谈一谈往年三届,加上今年参加进博会的收获和感受呢?

向伟明:GE跟进博会是老朋友了,也是进博会的忠实的粉丝。过去几年我们每年参加进博会我们都收获满满。比方说过去我们签订的有关天津军粮城的燃机,今年已经在一月份正式开始发电了。

此外,像我们在广东揭阳签订的海上风电,现在已经开始正式投入生产。

还有我们跟长龙航空公司、东航以及几家航空公司签订的订单,现在飞机已经开始交付使用。所以从这一点来说,每年我们参加进博会都有很大的收获。

主持人:今年参加进博会和往年有没有什么不同的亮点?我们在展台上有没有展示一些什么创新型的产品呢?

向伟明:今年我们的主题是驱动可持续高效未来。

主持人:驱动可持续高效未来,怎么样来理解这句话呢?

向伟明:GE在我们新的董事长拉里?卡尔普的指引下,我们有一个新的GE使命,迎接世界挑战,驱动高效未来。

另一方面,我们也看到中国在大力推动高质量、可持续地发展。我想这个主题正好跟GE的使命以及目前中国所推崇的国家的战略是完全符合的。所以的话我们今年定的新参展主题。

我们这一次参展有三个主要的参展的理念。一个是能源转型、精准医疗以及未来航空。这也是整个公司在全球的战略。

这次我们带来的新的展品,一个是能源转型的沙盘。在这个能源转型的沙盘里面,我们展示了我们对清洁能源的各种解决方案,包括陆上风电、海上风电,包括我们的燃机发电等等。我们可以根据不同的城市,不同的客户他们的需求来提供不同的清洁能源的解决方案。

另外一点,我们GE航空的RISE技术验证项目。这个项目主要是要验证在未来五年到十年内,我们如何把发动机的燃油以及排放再降低20%。比方说要采用开式的风扇构架,我们要采用一些新的材料,还有混合动力的技术。未来的发动机要可以百分之百使用可持续的航空燃料,甚至是氢燃料等等。通过这些技术的验证,我们下一代的发动机可以比现有的最新的LEAP的发动机的排放物再降低20%。

主持人:那您刚刚讲到了我们GE在今年进博会的主题是驱动可持续高效未来。这样的主题和中国目前提出的双碳的目标,在战略上有没有形成一个什么样的互动?

向伟明:GE在推动可持续发展,跟中国的双碳的战略非常吻合。从GE的角度,我们把我们最新的创新技术带到中国。比方说我们9HA的重燃机,刚才我谈到在前几年我们在进博会签订的单子,已经落户中国。

主持人:已经正儿八经落地实施了。

向伟明:对,从GE的角度来说,我们也定下了我们未来的可持续的目标。2030年,我们在全球的所有运营中心包括工厂,我们要达到碳中和。2050年,所有生产的产品,包括我们供应链,我们要达到净零排放。所以从这一点来说,GE我们跟中国的3060碳达峰、碳中和的目标是完全符合一致的。

主持人:GE是第四次参加中国进口博览会了。是怎么来理解我们中国的市场在不断地对外开放?GE是怎么样参与其中的呢?

向伟明:我想在进博会习主席虹桥论坛上的讲话能够说明这一点。

一方面中国向世界展示我们要继续进一步对外开放。另外一点,中国在继续推动可持续发展。同时习主席也讲得很清楚,我们要和全世界各地分享中国发展的机遇,这对GE来说,我认为这都是非常好的消息,我们也希望能够跟中国,我们的合作伙伴,我们的客户,共同开拓中国的市场。

主持人:在过去三年的时间里,或者说在接下来的这几年的规划里,对于GE而言,中国在全球市场上的份额有没有发生什么样的变化?以及GE在中国市场上的角色和定位有没有发生什么样的改变呢?

向伟明:首先,中国的市场对我们来说非常重要。第一,中国目前已经是全球最大的能源市场,中国也是第二大的航空以及医疗市场。而且2025年,中国会超过美国,成为第一大航空市场。GE从我们的业务板块,我们主要是三个方面,第一个是航空,第二个是医疗,第三个是能源。GE的整个业务板块跟中国的这几大市场完全吻合,对我们来说,也有很多的商机。在过去几年里面,我们无论是市场份额还是营业额都不断地增长。而且GE中国我们推出了中国的战略。

主持人:什么样的战略?

向伟明:首先是本土化2.0。

主持人:怎么理解?

向伟明:我们不仅仅是把国外的产品卖到中国,我们希望针对中国的客户,中国的市场需求来研发适合中国的产品。

另一方面,我们人才的本土化。你可以看到,GE从我开始,GE中国的总裁到我的员工,99%都是本土的员工。

第二点,战略合作伙伴。我们会跟我们的合作伙伴建立起长期的战略合作关系,共同开拓中国的市场。

第三个就是文化转型及精益管理,进一步改善我们的流程,提高我们在中国以及生产各方面的效率。

主持人:GE在实践可持续发展道路上未来还有什么目标和计划吗?

向伟明:目前在重型燃机我们希望能够本土化,已经和哈尔滨电气成立了合资公司。我们会把9HA.01关键的部件在秦皇岛合资公司进行组装。

另外,我刚才提到的海上风电机组,在揭阳8月份已经开始生产第一套机组,预计12月可以下线。

此外,我们在天津有全世界最大的水电制造基地。中国的三峡、向家坝等水电设施是由我们提供的。

主持人:刚刚通过向总刚刚讲到的,我能够体会到GE这两三年的变化。通过参加中国国际进口博览会,其实也是非常好的在践行着国内、国际双循环的战略。

向伟明:是的,您说得非常对。

主持人:非常感谢向总接受我们的专访。以上就是本期进博声音的全部内容,感谢收看,再会。

向伟明:谢谢主持人。

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